腾讯科技讯身处产业互联网的B端企业，其业务模式重，周期长，技术复杂度、管理复杂度、业务复杂度跟消费互联网的C端企业是很不相同，其业务特质决定了企业组织能力建设的重要性，ToB公司需要比ToC公司更早关注组织能力建设。 针对产业生态合作伙伴在组织能力建设上的困惑与发展需求，腾讯产业生态培训第三期【CHO组织能力建设】集训营11月13-14日在深圳腾讯总部举行。 本次培训以“锻造组织能力玩转企业文化”为主题，来自东华、北明、长亮、法大大、道一云、光启元、数字广东等40家公司的近50位战略生态合作伙伴参与了学习。共话企业组织能力建设心法与实践，探讨ToB慢周期下的企业组织锻造与文化共筑。 企业如果没有组织能力、企业文化，所有战略执行都将层层脱节、沦为纸上谈兵。通过这次培训，希望能把腾讯在组织能力和文化建设方面一路走过的经验倾囊相授，和在座的投后伙伴们一起碰撞、一起沉淀价值。”腾讯云副总裁穆亦飞在开场交流中表示。 在两天的培训中，围绕组织能力建设，来自腾讯各部门的实战管理者分享了业界思考和腾讯实践： 腾讯咨询助理总经理李晓红结合亚马逊组织建设和腾讯三次组织变革的实例，介绍了组织能力建设背后的底层逻辑。 腾讯咨询助理总经理李晓红结合亚马逊组织建设和腾讯三次组织变革的实例，介绍了组织能力建设背后的底层逻辑。 腾讯咨询助理总经理徐洁聚焦于领导力方向，通过宏观视角，微观场景带来结构化的“领导力”和“高绩效团队”建设洞察和思考。 腾讯咨询总监樊华从激励体系建设入手，结合实践经验，为大家带来在中长期激励体系搭建与落地应用的思考与实践。 腾讯企业文化总监陆文卓介绍了如何因时而变建设企业文化。 腾讯人力资源平台部助理总经理张显则从组织活力创新辽宁地区微信投票，谈及HR产品化建设之路如何助力人才管理。 腾讯CSIG人力资源总经理陈双华、腾讯云人力资源副总裁、腾讯集团招聘活水部高级顾问，结合腾讯的组织能力建设实践案例，深度阐述了对组织活力建设的思考。 组织能力是什么，为什么组织能力对一个企业的发展很重要？组织能力背后的方法论是什么？toB和toC企业在组织管理上又有哪些同与不同？ 李晓红以“企业成功=战略x组织能力”为引，为学员带来关于ToB和ToC组织能力建设及管理模式的思考。李晓红首先指出，消费互联网的特点是指数增长+速赢思维辽宁地区微信投票，关注用户规模+速度；而产业互联网的特点则是线性增长，除了产品打磨外，还需要销售和服务的跟进、深耕产业的长期思维辽宁地区微信投票，侧重点在于用户/客户价值+产业模式创新。ToB公司需要比ToC公司更早关注组织能力建设，李晓红在分享中也详细阐述了ToB公司不同发展阶段的核心抓手。入口 入口